[流言板]TA5问沙特：不愿为纽卡新球场出全资；营收不够要靠商业补

虎扑10月08日讯 在沙特入主5年之际，The Athletic UK纽卡跟队记者团队撰写专栏文章，五问沙特。 关于球场建设的问题，最终能取得实质性进展吗？ 这始终是围绕纽卡斯尔联队讨论的焦点，也是关乎俱乐部未来的重中之重。由于错失既定节点且各方释放的信息相互矛盾，这一原本就棘手的问题，如今已演变成一个极具爆炸性的难题。 原则上，扩建圣詹姆斯公园球场与迁至毗邻的利兹公园建设一座现代化球场，这两种方案目前均在考虑之列。据俱乐部首席执行官大卫-霍普金森透露，针对这两种可能性的相关工作“每天都在推进”。 然而，据The Athletic长期以来的报道，多年来纽卡斯尔联队内部多位高层人士均倾向于迁址新建。他们认为，建造一座专用球场能带来更高的收入与商业机遇，这远胜于对现有主场进行既尴尬又昂贵的改造工程。 至关重要的是，霍普金森一直致力于打破俱乐部规划停滞不前的局面。新建一座球场的预计成本约为13亿英镑，由于沙特公共投资基金（PIF）无意全额出资，纽卡斯尔在过去六个月里一直与潜在的小股东投资者进行商谈。 相比之下，训练基地的问题似乎已不再那么紧迫。 8月，纽卡斯尔宣布购入位于伍尔辛顿——即靠近该市机场的一处占地260英亩的地块，计划在此兴建一座耗资1.9亿英镑的“世界级”综合设施。俱乐部打算在“2027年初”正式向纽卡斯尔市议会提交规划许可申请，并希望在2029-30赛季开始前迁入新址。 这一公告意义重大，不容忽视，因为此前无论是球迷还是俱乐部内部人士，都曾长期质疑PIF（沙特公共投资基金）的投入意愿与雄心。 “多俱乐部所有权”模式在计划之中吗？ 关于多俱乐部所有权（MCO）的构想，目前既无迫在眉睫的行动，也非板上钉钉的必然之举。 斯塔维利曾毫不掩饰资方有意效仿“曼城模式”的想法。这种模式能带来规模效应，实现资源共享，并为纽卡斯尔培养年轻球员及协助球员获取劳工证提供一个可控的运作环境。 纽卡斯尔的资方也曾考量过多种形式的MCO模式：从完全控股其他球队，到进行少数股权投资、建立正式或非正式的合作伙伴关系，乃至具体的俱乐部间协作安排。包括比利时、葡萄牙和法国在内的多个欧洲国家的俱乐部都曾被列为潜在合作伙伴并接受过实地考察，但至今尚未取得实质性进展。 曾于2024年7月至2025年6月担任体育总监的保罗-米切尔此前便有过在MCO模式下工作的经验，并持续致力于在纽卡斯尔建立此类体系。包括前足球战略主管、现任助理体育总监杰克-罗斯在内的多名工作人员，都受命进一步考察潜在的合作俱乐部并建立联系。多年来，针对这一议题，资方也已听取了多次详尽的方案汇报。 然而，在5月份于邻近的诺森伯兰郡马特芬霍尔举行的俱乐部峰会上——当时俱乐部主席亚西尔-鲁马扬亦有出席——多俱乐部所有权模式并未被列为当务之急。自霍普金森与体育总监罗斯-威尔逊一年多前上任以来，他们的工作重心一直放在纽卡斯尔自身，致力于让俱乐部走上正轨，力争在2030年前具备“持续且有竞争力地”角逐各项重大荣誉的实力。 与利物浦不同——后者在今年早些时候搁置了建立“多俱乐部模式”的计划——纽卡斯尔并未断然排除采取这一模式的可能性，尽管“多俱乐部模式”并非他们日常讨论的议题。 球队能否在2030年之前保持“稳定且具备竞争力”？ 霍普金森在8月接受The Athletic采访时提出了“纽卡斯尔联2.0”的概念，而这一概念最直观的体现就在赛场之上。 去年曾一同举起联赛杯奖杯的三位“队长”——吉马良斯、特里皮尔和拉塞尔斯——如今都已离队；伊萨克、安东尼-戈登和托纳利等其他大牌球员也同样离开了。那位带来巨大变革的主教练埃迪-豪也已不在其位。 取而代之的是一支更年轻、更具活力但英超经验相对匮乏的队伍，这也意味着球队正迈向一个充满未知的领域。 经历了一个动荡的夏天后，新球员与38岁的新任主帅马蒂亚斯-雅伊斯勒正处于磨合期——纽卡斯尔今夏出售的球员平均年龄为29.5岁，而引进的球员平均年龄仅为21.8岁——俱乐部高层已预料到球队在场上表现可能会出现一定程度的起伏。 然而，这种观点颇为耐人寻味。尽管埃迪-豪、吉马良斯等人曾带领球队在各项杯赛中深入推进导致阵容吃紧，但他们也确实为球队带来了稳定性，并最终帮助纽卡斯尔在上赛季英超联赛中获得了第12名的成绩。 如果说“纽卡斯尔联2.0”是一场赌博，那么旧有的那种“稳定性”已开始显得陈旧且难以为继，尤其是在那些大牌球员萌生去意的情况下。 俱乐部的非竞技层面运营能否达到所需的规模？ 尽管非竞技层面的变革速度快得令人目不暇接，但这家俱乐部如今已初具顶级豪门的风范。 纽卡斯尔相信，他们已组建了一支由12人构成的高管团队，这支团队能够调动各部门内才华横溢且充满干劲的员工；与此同时，俱乐部员工总数已近乎翻倍，超过了550人。 霍普金森将任期的第二年视为“（计划）执行与文化植入”的关键时期。